Постфактум: ИНФОРМАЦИОННОЕ ПОЛЕ МГУ на ближайший год: 5 миллионов на ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ СТУДЕНТОВ.
12/04/14
20.10.13
В нашем распоряжении оказалась презентация, сделанная весной 2013 года для ректора Студенческим советом МГУ. Содержимое презентации обсуждалось на выездной (без выезда-то не работается) школе Студсовета 1-3 марта 2013 года и преподносилось в виде "Плана развития МГУ, основанном на фактах, мнении студентов, утвержденных планах развития и анализе информации".
Задача презентации ставится так: "Проанализировать текущую ситуацию в Московском университете с точки зрения студенчества, сформировать видение желаемой ситуации до 2020 года, рассмотреть способы ее достижения и составить рекомендательный план действий до середины 2014 года."
Итак, какие планы ставит себе студенческое самоуправление на последний год действия контракта Садовничего на посту ректора? Рассмотрим раздел "ИНФОРМАЦИОННОЕ ПОЛЕ".
В планах до 2020 года значатся следующие цели:
- "Организовать систему мероприятий для получения положительных информационных поводов от СМИ." По итогам реализации предполагаются "90% положительных информационных поводов про МГУ в СМИ".
- "Организовать системную университетскую деятельность по повышению лояльности студентов к своему университету". Зачем? "95% студентов, положительно отзывающихся о своем Alma Mater"
Проведён анализ численности сообществ "Вконтакте", содержащих в названии слово "МГУ", а также активность их функционирования. В апреле 2013 года "Новости иниц. группы" занимали 9 место с 4390 подписчиками.
Сделан прогноз развития единого информационного поля МГУ в направлениях от "Информационной системы МГУ" (официальные ресурсы) к социальным сетям (опять же официальным сообществам), а от них - к мобильным приложениям.
Наиболее интересным является исследование "повышение лояльности к своей Alma mater". Утверждается, что "Отдельная работа по повышению лояльности аспирантов не имеет смысла, так как она следует из работы с другими категориями." Вывод о лояльности студентов и выпускников процитируем целиком:
"В первую очередь необходимо повышать лояльность студентов и сообщества выпускников.
Текущая ситуация:
- Появление сообществ, желающих афишировать внутренние проблемы зоны университета
- Несколько информационных атак на университет с негативной окраской
- Прошедшие вынужденные кадровые перестановки в студенческих движениях
- Недоверие выпускников МГУ к некоторым решениям, принятых университетом
- Только половина студентов полностью лояльна к университету (результаты социологического иссл)."
Если угадать неназванные "сообщества" не особо сложно, то что скрывается под "вынужденными кадровыми перестановками в студенческих движениях", понять трудно: это ежегодные выборы студсоветов или выборы ОСК раз в полтора года? Или, может быть, снятие председателя студсоюза с 8-летним стажем председательства?
Чем же Студсовет предлагает бороться с недоверием к "решениям, принятых университетом", с "внутренними проблемами зоны университета" и половиной не полностью лояльных студентов? Конечно же, культмассом:
"Оправдать некоторые ожидания студентов можно с помощью создания фонда поддержки сообществ МГУ, а также с помощью постановки мюзикла, съемки фильма, поддержки культ. масса и рекламной камп."
Не забыта и угроза со стороны выпускников МГУ, которым не дали служебное жильё, которых не оставили работать на факультете, которые вынуждены были уехать работать за рубеж и теперь, внезапно (!), могут нелояльно оценить МГУ (например, в международных рейтингах вузов):
"Выпускники могут играть огромную роль в жизни университета из-за их широких возможностей.
Возможности выпускников:
- Поддерживать имидж университета вокруг своего окружения как в России, так и за рубежом
- Способность поддержать университет во всех отношениях: финансового, информационно, организационно, административно.
- Способность высказать альтернативное мнение, видение проблем и способов их решений
- Содействие повышению лояльности к Alma Mater у студентов"
Утверждается, что для взаимодействия с выпускниками достаточно проводить встречу их и ректора МГУ, а также создавать информационные площадки для поддержания связи с ними.
Подводится итог в этом разделе, конечно же, сметой. На 2013-2014 годы были запланированы 17 мероприятий общей стоимостью в 5,2 млн.руб. Среди них:
- Съемка фильма про студенчество МГУ «Я люблю тебя, МГУ!» - студсоюз, 60 тыс.руб
- Разработка, печать и установка рекламных материалов «Я люблю тебя, МГУ!» - студсовет, 800 тыс.руб
- Выпуск печатной студенческой газеты «Я люблю тебя, МГУ!» - студсоюз, 150 тыс.руб
- Постановка студенческого мюзикла «Я люблю тебя, МГУ!» - студ.театр ВМК, 300 тыс.руб
Самым дорогостоящим (1 млн.руб) является "Создание фонда поддержки сообществ и студ. инициатив МГУ", ответственным за реализацию которого является ректор МГУ.
Стоит, впрочем, отметить, что уже 8 первых проектов не были реализованы в указанные сроки (и, насколько нам известно, даже не были начаты), поэтому можно надеяться, что запланированные средства пойдут не на информационную войну против "атак на университет с негативной окраской", а на решение "внутренних проблем зоны университет", эти "атаки" порождающих.
18.12.13
СТУДЕНТ МГУ, ТЕБЯ ВОСПИТАЮТ!
Ректор и официальные студорганизации МГУ собираются создать в ректорате "Управление молодёжной политики и воспитательной работы".
Из выступления заместителя председателя студкомиссии профкома ВМК, члена Студсовета МГУ Евгения Зака на конференции ОПК МГУ 13.12.2013:
"На мой взгляд, пока в МГУ нет единого органа, который бы вырабатывал единые принципы воспитательной работы и молодёжной политики, а деятельность подразделений разобщена, это вакантное место могут занимать также и другие, альтернативные организации, которые, к сожалению, не всегда предлагают конструктивный подход к решению возникающих проблем. Около года назад, Виктор Антонович, Вы озвучивали мысль – создать управление ректората, которое как раз бы курировало воспитательную работу и молодёжную политику. К сожалению, пока этой идее не удалось воплотиться в жизнь, но мы просим Вас, Виктор Антонович, рассмотреть возможность и целесообразность всё-таки создать такое управление в МГУ".
Из ответа ректора МГУ В.А. Садовничего на это выступление:
"Я абсолютно готов ввести структуру в ректорате по поводу работы с молодёжью. Хотя структура всегда была, вот более взрослый состав сидящих знает такого проректора Волкова, он вёл эту работу. Но когда мы начали конкретно обсуждать, как эта структура должна выглядеть, пока между молодёжными организациями нет взаимного понимания. Мне бы хотелось, чтобы они лучше друг друга понимали и чтобы эта структура была для них общей, а не структура одной организации. Как всегда у молодёжи, не всё так просто. Как только мы достигнем этого компромисса, что все будут взаимно понимать, что так нужно делать, мы обязательно эту структуру сделаем".
Проект Управления молодёжной политики ректората, подготовленный членами Студсовета МГУ весной 2013 года, приложен в виде слайдов презентации "Московский университет глазами студентов".
___________________________
Комментарий ИГ:
Мы видим существенные минусы в создании подобного подразделения ректората. В реалиях МГУ и исходя из истории взаимодействия студорганизаций и ректората можно сделать следующие выводы:
1) Управление молодёжной политики (далее - УМП) окончательно поставит под контроль ректората деятельность всех официальных организаций МГУ (в том числе, органов самоуправления, которые могли бы решать проблемы студентов):
Уже сейчас главный студенческий орган в МГУ - Студенческий совет - находится под кураторством проректора П.В. Вржеща. В случае создания УМП в аналогичное положение попадут все объединения. Взаимодействие студорганизации с ректоратом отныне будет во многом зависеть от "правильных" отношений с УМП, а зная о многочисленных интригах между членами различных студорганизаций, можно с уверенностью утверждать, что "правильные" отношения с УМП у организаций получатся не благодаря профессиональным навыкам, а вследствие личных связей;
2) Более того, Управление молодёжной политики ограничит возможности решения действительно важных вопросов и сведёт их к вопросу имиджа МГУ:
УМП станет буфером при переговорах студентов напрямую с ректором (и это прекрасно видно на слайде): по всем острым вопросам ректор отправит студентов решать проблемы в "профильное" управление, где они, очевидно, и заглохнут, поскольку выстроенная в университете вертикаль не предполагает принятия принципиальных волевых решений кем-либо, кроме ректора МГУ;
УМП задаст среде студорганизаций неестественно позитивный информационный фон: любая критика чего бы то ни было в рамках этого фона будет восприниматься как ненужный, "неправильный" информационный повод в чьих-то личных интересах. Однако без критики, в том числе со стороны официальных студорганизаций, опирающихся на мнение студенчества, университет не способен полноценно развиваться;
Высока также вероятность того, что в нынешних условиях УМП будет использоваться для идеологической пропаганды среди студентов в необходимом ректорату или правительству ключе.
3) Управление молодёжной политики станет новым органом по трудоустройству членов студорганизаций:
Должности в УМП, вероятно, займут выходцы из официальных студорганизаций; свои посты они получат, согласно сложившейся традиции, не столько благодаря высокому профессионализму, скольку благодаря лояльности руководству университета. Здесь стоит напомнить уже набившие оскомину фамилии Андриянова и Загоруйко, прошедших долгий путь от студсоюзовских лоялистов до "профессиональных" управленцев и "кандидатов наук". Подробнее читайте в главах истории СтудСоюза МГУ: igmsu.org/838, igmsu.org/846, igmsu.org/854. Уже сейчас выходцы из студорганизаций активно принимаются на должности заместителей и помощников проректоров; в случае появления УМП таких сотрудников ректората станет ещё больше;
Пост начальника УМП - проректора по направлению деятельности, которая не предполагает особых профессиональных навыков, станет путеводной звездой для многих нынешних лидеров официальных студорганизаций. Отсутствие чётких критериев профессионализма (а, как показывает история с Андрияновым, можно за 8 лет в роли "студенческого лидера" опубликовать пару десятков статей о "молодёжной политике" и при этом никак не наладить студенческую жизнь в отдельно взятом университете) в совокупности с хорошей зарплатой (по нашим данным, зарплата проректора без учёта премий составляет 150 тыс.рублей ежемесячно) спровоцирует среди потенциальных кандидатов пренебрежение интересами студентов ради сохранения лояльности. О последствиях подобных хождений по головам можно прочитать в истории успеха одного из председателей СтудСоюза МГУ, председателя аналогичного органа - Молодёжного совета МГУ - Ильи Ильина (igmsu.org/837).
Мы призываем Студенческий совет МГУ отказаться от идеи создания "Управления молодёжной политики", которое поглотит зачатки самоуправления в МГУ, и направить свою энергию на развитие непосредственно САМОуправления.
