Некоторые вопросы оптимизации
02/09/12
Недавно вышло распоряжение ректора о том, что работающие на половину педагогической ставки и менее должны иметь нагрузку 300 часов в год (научных ставок это не касается). В то же время нам стало известно, что для работающих на целую ставку норм по нагрузке нет и они будут разрабатываться после изучения поданной нагрузки преподавателей за несколько лет. Фактически такая мера приведет к сокращению совместителей. В самом деле, количество ставок в университете мало, и многие совместители работают на 0.25 ставки, и теперь совместители должны будут вести несколько пар в неделю за очень низкую зарплату (при этом у них часто еще есть нагрузка на основном месте работы, и еще должно оставаться время для научной деятельности). Для справки: годовой курс, если он проходит раз в неделю, дает 68 часов нагрузки (без учета зачетов и экзаменов); если спецкурс или спецсеминар совместный, то количество часов еще нужно делить на количество руководителей. При этом дополнительные занятия или зачеты (которые многие вынуждены проводить из-за общего падения уровня студентов) не учитываются.
К чему в итоге приведут сокращения? Во-первых, университет может потерять лектора, читающего уникальный спецкурс, и его даже будет некем заменить. Во-вторых, часть студентов лишится научного руководителя. Здесь возникают следующие возможности. Если на кафедре остается специалист, занимающийся похожей тематикой, то студент может перевестись к нему, но тогда на него возрастает нагрузка. Если таких специалистов нет, то студенту придется менять тематику исследований. Возможен также вариант, когда сотрудник, попавший под сокращение, продолжает заниматься со студентом, но бесплатно и исключительно на собственном энтузиазме.
Кроме того, необходимость сокращений создает проблему этического характера для руководства кафедры – вполне возможна ситуация, когда придется принять решение, кого уволить, в то время как все хорошо работают. Для того чтобы избежать конфликтов (а также описанных выше проблем), придется искать обходные пути – оформлять сотрудников по очереди, записывать студентов на одних преподавателей при фактическом руководстве другими, при этом оставленным и переведенным на полставки сотрудникам придется отдавать часть зарплаты попавшим под сокращение. Очевидно, что это создаст много неудобств.
У нас также есть опасения, что на этом сокращения не остановятся. В других вузах подобные явления происходили еще раньше – сначала увольняли часть совместителей, потом сокращения доходили и до остальных (включая штатных сотрудников).
Мы считаем недопустимым введение ограничения на нагрузку для части сотрудников в то время как нормы по нагрузке в университете не разработаны.
Tweet
К чему в итоге приведут сокращения? Во-первых, университет может потерять лектора, читающего уникальный спецкурс, и его даже будет некем заменить. Во-вторых, часть студентов лишится научного руководителя. Здесь возникают следующие возможности. Если на кафедре остается специалист, занимающийся похожей тематикой, то студент может перевестись к нему, но тогда на него возрастает нагрузка. Если таких специалистов нет, то студенту придется менять тематику исследований. Возможен также вариант, когда сотрудник, попавший под сокращение, продолжает заниматься со студентом, но бесплатно и исключительно на собственном энтузиазме.
Кроме того, необходимость сокращений создает проблему этического характера для руководства кафедры – вполне возможна ситуация, когда придется принять решение, кого уволить, в то время как все хорошо работают. Для того чтобы избежать конфликтов (а также описанных выше проблем), придется искать обходные пути – оформлять сотрудников по очереди, записывать студентов на одних преподавателей при фактическом руководстве другими, при этом оставленным и переведенным на полставки сотрудникам придется отдавать часть зарплаты попавшим под сокращение. Очевидно, что это создаст много неудобств.
У нас также есть опасения, что на этом сокращения не остановятся. В других вузах подобные явления происходили еще раньше – сначала увольняли часть совместителей, потом сокращения доходили и до остальных (включая штатных сотрудников).
Мы считаем недопустимым введение ограничения на нагрузку для части сотрудников в то время как нормы по нагрузке в университете не разработаны.